–ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd компаниясымен эксклюзивті сұхбат
Ли Минфу, Ішкі бақылау жүйесінің бас менеджерінің орынбасары
Яо Ци, Сапа/Арнайы орталықтың директоры
Нарық көктемге толы болсын немесе суық болсын, ішкі бизнесті басқаруды жетілдіру және жетілдіру әрқашан тұрақты дамудың кілттерінің бірі болып табылады. Осыған байланысты ROBOTECH компаниясының қандай құнды тәжірибелерінен үйренуге болады?
Нарықтық ортаға бейімделу үшін белсенді түрде бейімделіп, жетілдіру
«Қазіргі күрделі экономикалық жағдайда және нарықтық сұраныстың жеткіліксіздігінде Қытайдағы логистикалық жабдықтар саласы шынымен де белгілі бір салқындықты сезінді», - деді ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd компаниясының ішкі бақылау жүйесінің бас менеджерінің орынбасары Ли Минфу. «Дегенмен, ұлттық макроэкономикалық реттеудің рөлі пайда бола бастағанда және әрбір кәсіпорын белсенді түрде бейімделіп, жақсарған сайын, біз әркімнің нарықтық қысымға одан әрі бейімделе алатынына және біртіндеп дұрыс жолға оралатынына сенімдіміз.
1. Корпоративтік мәдениетті жаңарту, компанияның бірлігі мен орындалуын жақсарту
Саланың жетекші шетелдік бренді ретінде ROBOTECH шетелдік кәсіпорындардың ізгілендіру, инклюзивтілік және күшті инновациялық қабілеттеріне ие. Сонымен қатар, компания басшылығы және көптеген орта деңгейдегі кадрлар жеке кәсіпорындардан шыққан, олар табандылық пен еңбекқорлықтың айтарлықтай кәсіпкерлік рухына ие. 2021 жылдың қыркүйегінде ROBOTECH компаниясын Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings еншілес компаниясы Inform Group толық сатып алды. Компания мемлекеттік кәсіпорындар мен тізімделген компаниялардың тұрақты, стандартталған және прагматикалық бизнес философиясы мен басқару тәжірибесін үнемі қабылдайды және үйренеді.
Осы мақсатта ROBOTECH компаниясы Tao Wenlyu және Inform Group компанияларымен бірлесіп, әртүрлі мәдениеттердің үздіксіз интеграциясы мен сублимациясын ілгерілету үшін ретриттер, ай сайынғы интеграциялық кездесулер, орталықтандырылған тренингтер және ашық ауада кеңейту сияқты әртүрлі құралдар арқылы белсенді түрде ынтымақтасады. Үздіксіз күш-жігердің арқасында ROBOTECH компаниясының корпоративтік мәдениеті біртіндеп жаңартылып, адамдарға бағытталған, тұтынушыға бағытталған, уәделерін орындауға, мінсіздікке ұмтылуға және өзінен асып түсуге бағытталған корпоративтік мәдениет қалыптасты.
2. Ішкі басқару жүйесін жетілдіру, басқару деңгейін және операциялық тиімділікті арттыру
ROBOTECH ішкі басқару модельдерін, әсіресе ақпараттандыру және процестерді стандарттау салаларында жетілдіруді белсенді түрде ілгерілетеді.
Ақпараттық құрылым тұрғысынан компания OA және E-HR жүйелерін іске қосуды ілгерілетіп, оқытуды белсенді түрде ілгерілетіп, әртүрлі кеңсе бағдарламалық жасақтамасын пайдалану тиімділігін арттырды. Институционалдық және процесс стандарттары тұрғысынан алғанда, соңғы екі жылда ROBOTECH толық процесс шығындарын бақылау жүйесін және кешенді сапа жүйесін құруды аяқтауға назар аударды. Кешенді сапа менеджменті тұрғысынан ROBOTECH бөлімдер мен лауазымдық міндеттерді сұрыптау, сапа жүйесін сертификаттау, кіретін материалдар, өндіріс және орнату үшін сапа менеджменті жүйелерін қайта қарау арқылы сапа менеджментінің негізін үздіксіз нығайтады және жеткізушілерді басқарудан бастап, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарды жобалауға, өндірістік өндіріске дейін, жобаны орнату мен іске қосуға дейінгі бүкіл цикл бойы сапа менеджменті жүйесін біртіндеп жетілдіреді.
3. Ішкі басқару мен нарықты дамытудың дамуы мен күшіне бірге қол жеткізіңіз.
Ішкі басқаруды күшейте отырып, компания нарықты кеңейтуде де айтарлықтай жетістіктерге жетті. Дәстүрлі салалар мен нарықтарға назар аудара отырып, компания жаңа энергетика саласында және Оңтүстік-Шығыс Азия нарықтарында айтарлықтай күш-жігер жұмсады, нәтижесінде тапсырыстар айтарлықтай өсті. Соңғы 2-3 жылда компания өнімділік тұрғысынан жылдық өсу қарқынын 30%-дан 40%-ға дейін ұстап тұрды. Мұндай екі жақты және екі жақты өнімділік пен нәтиже ROBOTECH реформасы үшін жақсы орта құрды, реформаға жеткілікті сенімділік пен мотивация берді. Сонымен қатар, ROBOTECH бұл процесте барлық қызметкерлерден күшті қолдау алды, «ойлауда жоғары деңгейдегі тұрақтылықты сақтап, әрекеттерді бір арқанға айналдырып, жұмысты аяқтау үшін бірлесіп жұмыс істеп, сайып келгенде, барлық қызметкерлер арасында пайданы бөлісті».
Сучжоу сапа сыйлығын алды
Осындай күш-жігердің арқасында ROBOTECH компаниясы Сучжоу сапа сыйлығына ие болды. Ли Минфу бұл марапатты жеңіп алу мүмкіндігі Сучжоу муниципалдық үкіметінің тиісті бөлімдерінің ROBOTECH компаниясының өткен жетістіктерін мойындауы ғана емес, сонымен қатар ROBOTECH компаниясының тұтынушылары мен серіктестері үшін өте оң белгі екенін мәлімдеді.
1. Сапаны бірінші орынға және жоғары сапаға ұстаныңыз
Сучжоу сапа сыйлығында «сапаны бірінші орынға қою және жоғары сапаны ұстану» тақырыбына баса назар аударылғанына қатысты Ли Минфу алдымен жоғары сапаны түсінуін түсіндірді. Ол жоғары сапа дегеніміз кәсіпорындардың тұтынушылардың қажеттіліктерін толық қанағаттандырып, оларға жоғары сапалы өнімдер мен қызметтерді ұсына алатынын білдіреді деді.
Қалай табандылық таныту керек? Ли Минфу біріншіден, ROBOTECH компаниясы жобалау, өндіру және өндіруден бастап жобаны жеткізуге дейінгі барлық кезеңде өнімдердің жоғары сапасын қамтамасыз ету үшін кешенді сапаны бақылау жүйесін құрғанын мәлімдеді. ROBOTECH компаниясының әрбір тұтынушының жеке қажеттіліктерін қамтамасыз ету үшін тәжірибелі халықаралық жобалау және жоспарлау тобы бар, ал ROBOTECH компаниясының Чаншу мен Цзянсиде заманауи өндірістік зауыттары бар. Сонымен қатар, қызмет көрсету тұрғысынан ROBOTECH компаниясы әрқашан тұтынушылардың ұстанымын ұстанады, мәселелерді түбегейлі шешуге және тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға баса назар аударады және тұтынушылар үшін өнімдер мен шешімдерді үздіксіз жетілдіруге қол жеткізу үшін мұны өнімнің бүкіл өмірлік циклі бойы көрсетеді. Бұл шын мәнінде ROBOTECH компаниясының «арық» тәжірибесі.
2.Арықтау тек ысырап етпеу туралы ғана емес
Осыған байланысты ROBOTECH Lean орталығының директоры Яо Ци Lean туралы түсінігімен бөлісті. Стандартты емес белгілері бар логистикалық жабдықтар шығаратын кәсіпорындар үшін Lean қалдықсыз өндіріс процесімен шектелмеуі керек, бірақ өнімнің өмірлік циклінен Lean тұжырымдамасына біріктірілуі керек. Екіншіден, кәсіпорындар Lean-ды басқару тұрғысынан біріктіріп, процестерді үздіксіз оңтайландыруға қолдау көрсететін платформа жасай алады.
Ли Минфу сонымен қатар кәсіпорындар қарапайым әдістерді қолданудың орнына ұқыпты ойлауды біріктіруі керек деген пікірмен толық келіседі. ұқыпты ойлау стандартты емес логистикалық жабдықтар саласы болғанымен, кейбір модульдерді стандарттау арқылы шығындарды азайта алады, үздіксіз практикалық қолданыстарда салыстырмалы және жетілдірілген нәтижелерге қол жеткізе алады және көбірек тұтынушыларға қызмет көрсете алады. Сонымен қатар, болашақ нарық жетіліп, бәсекелестік күшейген сайын, кәсіпорындардағы ішкі басқарудың тиімділігі олардың бәсекеге қабілеттілігін арттырудың кілті болуы керек, сондықтан кәсіпорындар ұқыпты ойлауды біріктіруі керек.
3. Интеграция жәнеpіс-әрекетlean
ROBOTECH сонымен қатар күнделікті басқару процестеріне lean жүйесін енгізудің ерекше тәсіліне ие. Біріншіден, корпоративтік мәдениет. Екіншіден, ROBOTECH күнделікті оқытуға, жұмыс туралы есеп беруге және өнімділікті бағалауға қатаң талаптарды енгізді, сапа менеджменті негізгі бағалау мазмұны ретінде. Ол сапа менеджментінің әртүрлі аспектілері үшін біртіндеп институционалдық кепілдіктер белгіледі және оларды орындау процесінде қатаң түрде енгізді; Үшіншіден, ROBOTECH адами ресурстарға айтарлықтай инвестициялар салды; Төртіншіден, ROBOTECH қаржыландыруға да айтарлықтай инвестициялар салды, бұл сапаны бақылау бөліміне басқа кәсіпорындардың тамаша тәжірибесін пайдалану үшін жыл сайын сыртқы оқыту мен тренингтер өткізуге кең мүмкіндіктер берді.
4.Керемет жағдайлар – жетістіктердің көрінісі
Ли Минфу 2023 жылы ROBOTECH екі мега жобаны жүзеге асырғанын және осы екі жоба тапсырыс берушісінің салалық мәртебесі мен жоба ауқымы логистикалық жабдықтар саласында өте маңызды екенін мысалға келтірді. Мысалы, жоғары сапалы алкоголь брендтерінің бірі әлемдік назарды аударып, сайып келгенде, оның ажырамас сапа бақылау жүйесінің арқасында ROBOTECH-ке «құлады».
Бұл жоба жинақтаушы крандар, сөрелер және конвейерлік желілер сияқты бірнеше жабдық жиынтығын үйлестіруді қамтиды, бұл ROBOTECH компаниясының жобалау, өндіру және жоспарлау қабілеттерін айтарлықтай сынайды. ROBOTECH сонымен қатар тұтынушыларды Чаншу зауытындағы бүкіл өндіріс және өндіріс процесін көруге шақырды және осы процесс барысында сапаны басқару процесінің барлығын көрсетті. ROBOTECH компаниясының бай және тамаша өткен істеріне бару арқылы тұтынушылар оның жеткізу мүмкіндіктерін тереңірек түсінді. Осы процесс арқылы тұтынушылар біздің мүмкіндіктеріміз бен өнімдеріміз бен шешімдеріміздің жоғары сапасы мен сенімділігін түсінді және бізге өте сенеді. «Ли Минфу былай деп қосты», - деді ол. «Бұл да біздің бәсекеге қабілеттілігіміз.
Болашаққа толық сенімділікпен қарайды және ішкі бақылау жүйесін оңтайландыруды үнемі ілгерілетеді
Қазіргі нарықтық орта тұрақсыз, бірақ сала мен кәсіпорындар жеткілікті сенімділікке ие болуы және белсенді түрде жауап беруі керек, бұл Ли Минфудың болашақты талқылау кезінде білдірген алғашқы ұстанымы. Сонымен қатар, кәсіпорындар «бейбітшілік кезінде қауіп-қатерге дайын болу» іскерлік ұстанымын ұстануы және қоршаған ортаны өзгерту мүмкін емес жағдайларда өздерін өзгертуден бастауы керек. Дамудың жетілу тұрғысынан Қытайдағы логистикалық жабдықтар саласы әлі де қарқынды даму кезеңінде және әртүрлі ішкі басқару жүйелерін құру мен оңтайландыруда даму үшін айтарлықтай мүмкіндіктер бар, бұл сонымен қатар кәсіпорынның өмір сүру қабілетін арттырады.
NanJing Inform сақтау жабдықтары (топ) компаниясы
Ұялы телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Мекен-жайы: № 470, Иньхуа көшесі, Цзяннинг ауданы, Нанкин Сити, Қытай 211102
Веб-сайт:www.informrack.com
Электрондық пошта:[email protected]
Жарияланған уақыты: 2023 жылғы 14 қараша
